通訊員 朱鑫鑫（xīn）/攝影 尉成誌（zhì））為貫徹落實集團公司的安（ān）排部署，理清當（dāng）前（qián）發展思路（lù），研究謀劃新一年工作目標任務、辦法舉措，紮實推進公司高質量發展邁入新（xīn）征程，近日，風能（néng）公司召開2024年（nián）工（gōng）作務虛會，公司黨委（wěi）副書記、總經理李雪梅出席（xí）會議並講話，中層以上（shàng）幹部參加。

圖  2024年工作務虛會（huì）現場

會上（shàng），各部門（場站）負責人、高（gāo）級（jí）管（guǎn）理人員、分管領導聚焦會議（yì）主題（tí），緊盯重（chóng）點工作，立足崗位職（zhí）責，堅持目標導向，從生產運營、項目開發、電力交易及售電業務拓展、工程（chéng）項目建設、預算成本管控、合規管理、科（kē）技創新、安全（quán）生產（chǎn）、黨的建設等方麵依次作了交流發言（yán）。大家集思廣益、建言獻策，在全麵總結2023年（nián）工作成果經驗的基礎上，對重點、難點問題（tí）提出了解決思路和建議，明確了2024年工作思（sī）路及（jí）方（fāng）向。

在聽取新一年工作（zuò）的意見建議後，李雪梅對大家千方百計、全（quán）力以赴、迎（yíng）難而上（shàng）完成2023年工作所取（qǔ）得的成績給予了（le）充分肯定，她指出，此次會議前期準備充分，參加會議的領導幹部交流發言思考深入、思路清晰，提出了很多務實創新的工作舉措，對（duì）做好2024年工作具有積極的推動作用。同時她對下一步公司發展思路以及各項重點工作（zuò）的開展提出要求，一要緊盯年度電量（liàng）目標，科學組織電力生產，緊跟行業發展（zhǎn）趨勢不斷優化創新場站運營管理，探究集控管理（lǐ）模式（shì），充分應用信息化管理（lǐ）手段強化生產運營各項基（jī）礎數據管理和（hé）利用，為適應現貨等電力市場交易提供（gòng）可靠的數據支撐，以量（liàng）價（jià）齊升為目標驅動公司營收持續增長；二要建立重點工作跟進落實機製，強化（huà）政策形勢（shì）研究，用好各類政策機遇，破解製約公司（sī）項目（mù）開（kāi）發的瓶頸問題，積極尋找優質資源和新增（zēng）負荷，爭取新能源（yuán）項目開（kāi）發指標，提（tí）前（qián）謀（móu）劃苜蓿台電場升級改造項目，推動主業穩步發展；三要（yào）將場站電力交易工作作為（wéi）2024年重中之重的工作來抓，弄懂（dǒng）吃透中長期和現貨交易（yì）規則（zé），強化交易考核，提前開展電力交易輔助決策係統實（shí）操演練，做好電力市場信息分析和運營中心數據接口無（wú）縫（féng）高效對接，提高交易決策效率；四要深入貫徹習近（jìn）平（píng）總書記關（guān）於安（ān）全生產的重要論述，增強安不忘（wàng）危的憂患意識，一刻不放鬆的抓好安全生產工作，助力（lì）公司發展行穩致（zhì）遠；五要牢固樹立“科技是生產力、競爭力”的理念（niàn），加大科技研發投入力度，完善（shàn）科技創新體係，強化激勵措施，推動落地一批科技創新項（xiàng）目和技術改造項目，進一步（bù）增（zēng）強公（gōng）司的創新創造能力；六（liù）要進一步完善（shàn）合規管理體（tǐ）係，不斷深化精細化管理，持續提升公司管理效能。

2024年，麵對（duì）新（xīn）的機遇和挑戰，公司領導班（bān）子將團結帶領全體員工繼續發揚優良作風，同心同德、銳（ruì）意進取，以嶄新的麵貌開展好新一年的各項工作，不斷創造新業績，實現新突破。